IT-Projekt- und Interimsmanagement

Komplexe Projekte.
Klare Lösungen.
Nachhaltiger Erfolg.

Die Einführung neuer Technologien und digitaler Lösungen stellt Unternehmen heute vor immer größere Herausforderungen: Projekte werden komplexer, Anforderungen steigen und Entscheidungen müssen schneller getroffen werden. Künstliche Intelligenz verändert dabei zusätzlich die Spielregeln.

Was jedoch unverändert entscheidend bleibt: fundierte Projektmanagement-Expertise.

Ich unterstütze Unternehmen als erfahrener Interimsmanager, Projektmanager und Projektcoach dabei, anspruchsvolle Vorhaben strukturiert zu planen, sicher zu steuern und erfolgreich umzusetzen.

Ob in Veränderungsprozessen, bei der Einführung neuer IT- und Technologielösungen oder in herausfordernden Projektsituationen: Ich bringe Klarheit in komplexe Zusammenhänge, schaffe belastbare Strukturen und begleite Projekte konsequent vom ersten Konzept bis zum erfolgreichen Abschluss.


Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.

Ihr Thomas Kettner

Portrait von Thomas Kettner

Portrait

Beruflicher Hintergrund und Expertise

Erfahrung, die Orientierung gibt. Expertise, die Zukunft gestaltet.

Ein Blick auf die vergangenen Jahre zeigt, worauf ich heute aufbauen kann: Seit 1988 begleite ich Unternehmen und Organisationen bei anspruchsvollen IT- und Transformationsvorhaben. Was einst mit dem Wunsch begann, fachlich anspruchsvolle Arbeit zu leisten, echten Mehrwert zu schaffen und die Zukunft der IT mitzugestalten, ist bis heute die Grundlage meines beruflichen Handelns.

Mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung im IT-Umfeld, umfassender Projektmanagementpraxis und einem tiefgreifenden Verständnis des IT-Marktes unterstütze ich meine Kunden dabei, komplexe Vorhaben erfolgreich zu strukturieren, tragfähige Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Lösungen umzusetzen.

Dabei verbinde ich fachliche Spezialisierung mit einem klaren Werteverständnis: Offenheit, Vertrauen und Integrität bilden die Basis jeder Zusammenarbeit. Ich höre zu, erfasse individuelle Anforderungen, schaffe Transparenz und entwickle gemeinsam mit meinen Kunden zukunftsorientierte Perspektiven.

Mein Anspruch ist klar: Ich bin erst zufrieden, wenn Sie zufrieden sind.

Persönliches

  • Jahrgang 1972, verheiratet, ein Kind, wohnhaft in Bergisch Gladbach
  • Seit Jahrzehnten leidenschaftlicher Fitness- und Ausdauersportler

Ausbildung und Qualifikation

  • Seit 1988 im IT-Umfeld tätig – zunächst als Softwareentwickler, später als Geschäftsführer eines Beratungshauses sowie als Interimsmanager und Projektcoach
  • Studium der Nachrichtentechnik und Finanzökonomie
  • Umfassende Weiterbildungen in den Bereichen IT, Projekt- und Servicemanagement, Führung, Coaching und Kommunikation
  • Langjährige Führungs- und Projektmanagementerfahrung im nationalen und internationalen Umfeld

Mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT-Business

Komplexe Vorhaben erfolgreich steuern

Leistungen und Schwerpunkte

IT-Projekte sind heute häufig anspruchsvoll, dynamisch und von zahlreichen Abhängigkeiten geprägt. Verzögerungen, steigende Kosten, unklare Verantwortlichkeiten oder fehlende Transparenz können den Projekterfolg gefährden.

Als erfahrener Interims- und Projektmanager unterstütze ich Unternehmen dabei, Strukturen zu schaffen, Verantwortung zu klären und Projekte wieder auf Kurs zu bringen. Mein Ziel: Ihre IT und Ihre Projekte transparenter, kundenorientierter und wirtschaftlicher zu gestalten.

Multiprojekt- und Programmmanagement

Ich strukturiere und steuere parallele Projekte und Programme, schaffe übergreifende Transparenz und unterstütze Sie beim Management kritischer Vorhaben. Dazu gehört auch der Aufbau und die Weiterentwicklung eines professionellen Projektportfoliomanagements.

IT-Interimsmanagement

Bei personellen Engpässen, Veränderungssituationen oder besonderen Herausforderungen übernehme ich zeitlich befristet IT-Linienverantwortung – auf operativer, taktischer oder strategischer Ebene.

IT-Strategie

Eine leistungsfähige IT muss sich konsequent an den Zielen und Prozessen des Unternehmens orientieren. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung, Überprüfung und Neuausrichtung Ihrer IT-Strategie – mit dem Fokus auf konkreten, messbaren und umsetzbaren Maßnahmen.

IT-Sourcing

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen eine passende Sourcing-Strategie, abgestimmt auf Ihre Geschäftsziele und die Anforderungen Ihrer IT-Services.

Mein Leistungsspektrum umfasst unter anderem:

  • Entwicklung und Bewertung von Sourcing-Modellen
  • Anbieter-Auswahl und Ausschreibungsprozesse
  • Benchmarking
  • Outsourcing, Insourcing und Resourcing
  • Vertrags- und Leistungsmanagement
  • Steuerung von Service-Transition-Prozessen

Projektcoaching

Erfolgreiches Projektmanagement lebt nicht allein von Methoden und technischen Kenntnissen. Entscheidend sind ebenso Führungskompetenz, Erfahrung, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen klare Entscheidungen zu treffen.

Als Projektcoach begleite ich Projekt- und Programmleiter direkt in ihrem beruflichen Alltag. Dabei unterstütze ich sie insbesondere bei der professionellen Vorbereitung, Strukturierung und Steuerung ihrer Projekte – ohne ihnen die Verantwortung aus der Hand zu nehmen.

So lassen sich kostenintensive Lernkurven vermeiden, die Qualität der Projektarbeit erhöhen und die Entwicklung von Projektleitern nachhaltig fördern.

Referenzen

Unternehmen und Branchen

Erfahrung, die sich auf unterschiedliche Anforderungen übertragen lässt

Erfolgreiches IT-Projektmanagement braucht mehr als Methoden, Prozesse und technische Kompetenz. Entscheidend ist die Fähigkeit, komplexe Vorhaben zu strukturieren, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und auch in anspruchsvollen Situationen klare Entscheidungen zu ermöglichen.

In den vergangenen Jahrzehnten war ich für Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Größe und Branchen tätig – unter anderem in den Bereichen Banken und Finanzdienstleistungen, Energieversorgung, Industrie und Automotive, Telekommunikation, Logistik, Luftfahrt, Chemie, Gesundheitswesen, öffentlicher Dienst sowie IT- und Softwareunternehmen.

Dabei habe ich nationale und internationale IT-Projekte und Programme begleitet – von strategischen Analysen und Ausschreibungen über IT-Sourcing, Outsourcing und Transitionen bis hin zu Infrastrukturmodernisierungen, Cloud- und Arbeitsplatzprojekten, Identity & Access Management sowie dem Aufbau von PMOs und Multiprojektorganisationen.

Meine Auftraggeber waren sowohl mittelständische Unternehmen als auch international tätige Konzerne und große Organisationen mit komplexen Strukturen, zahlreichen Standorten und hohen Anforderungen an Sicherheit, Qualität und Verlässlichkeit.

Aus Gründen der Vertraulichkeit nenne ich auf dieser Website keine Kunden- oder Projektnamen. Gerne erläutere ich Ihnen im persönlichen Gespräch, welche Erfahrungen und Vorgehensweisen für Ihre konkrete Situation relevant sein können.

Wenn Sie vor einer anspruchsvollen IT-, Transformations- oder Veränderungsaufgabe stehen, freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.

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Der direkte Weg zu einer persönlichen Zusammenarbeit

Der direkte Austausch ist oft der beste Weg, um Fragen zu klären, Herausforderungen einzuordnen und gemeinsam passende Lösungen zu entwickeln.

Wenn Sie mehr über meine Leistungen erfahren möchten oder eine konkrete Unterstützung suchen, freue ich mich über Ihre Nachricht. Rufen Sie mich gerne an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen und klären, wie eine persönliche Zusammenarbeit gestaltet werden kann.

Rechtliche Hinweise

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Thomas Kettner
KETTNER CONSULTING

Bernard-Eyberg-Str. 61
D-51427 Bergisch Gladbach

USt-IdNr.
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