Was tun, wenn …

Zu oft kommt es vor, dass vom Auftraggeber oder Kunden gesetzte Projekttermine mit der Realität nichts gemeinsam haben. Hüten Sie sich davor, das Unmöglich möglich machen zu wollen. Mit viel Hetze und Hektik den unmöglichen Termin doch noch irgendwie zu schaffen. Das ist die Lösung mit den höchsten Opfern und den geringsten Erfolgsaussichten.

Verhandeln Sie stattdessen mit dem Auftraggeber über Zielabstriche und/oder Ressourcenaufstockung. Vernünftige Manager verhandeln lieber nach, als später festzustellen, dass Qualität, Kosten und Termine nicht zu halten sind.