Ich helfe Ihnen Transparenz und Struktur in Ihre IT-Projekte zu bringen. Als Interims- und Projektmanager habe ich zahlreiche nationale und internationale IT-Vorhaben erfolgreich durchgeführt und festgestellt, dass viele Projekte nicht "on track„ sind - sie dauern länger und kosten mehr. Daher berate und begleite ich Unternehmen, die Ihre IT und die darunter liegenden Projekte transparenter, kundenorientierter und wirtschaftlicher gestalten möchten.
- Ist Ihre IT ausgereift und effizient auf Ihre Projekte ausgerichtet?
- Haben Sie heute schon eine modulare und dynamische Projektorganisation?
- Oder gibt es in Ihrer IT vielleicht Stellen, von denen Sie sich mehr Transparenz wünschen?
So sieht mein Interims- und Projektmanagementangebot im Detail aus:
- Multiprojektmanagement
Strukturierung und Management von parallelen Projekten und/oder Programmen, Management kritischer Projekte; Projektportfoliomanagement.
- IT-Interimsmanagement
Übernahme von IT-Linienverantwortung auf allen Ebenen. Definition und Optimierung der IT-Prozesse und der IT-Organisation.
- IT-Strategie
Entwicklung und Neuausrichtung der IT-Strategie, basierend auf den Prozessen und Zielen der Geschäftsbereiche, mit dem Fokus konkreter, messbarer Umsetzungsprojekte.
- IT-Sourcing
Definition der optimalen IT-Sourcing-Strategie anhand der Ziele der jeweiligen IT-Services. Durchführung von Anbieter-Auswahlprozessen, Benchmarking sowie Management der Service-Transition, Vertragsmanagement, Outsourcing, Resourcing, Insourcing.
- Projekt-Coaching
Begleitung von Projekt-/Programmleitern bei neuen Herausforderungen im Rahmen ihrer Laufbahnplanung oder beim Fehlen dringend benötigter Kompetenz beziehungsweise Erfahrung.
Rufen Sie mich einfach an und besprechen mit mir Ihr Anliegen. Im persönlichen Gespräch finden wir sicher einen sinnvollen Rahmen.
Thomas Kettner: