… und freue mich über nichts mehr als über aufrichtiges Lob und konstruktive Kritik.
Aber nicht jeder ist bereit, Geheimnisse seines Erfolges vor der Öffentlichkeit zu offenbaren. Für welche Kunden ich tätig bin und war und was ich im Einzelnen getan habe, sehen sie darum leider nur anonymisiert nachfolgend:
- 2024 / Bank
Projektbeschreibung: Multiprojektmanagement (Einführung Azure Cloud Services & Aufbau einer Secure Cell) für eine Bank.
Tätigkeit: Programmmanagement aller Projekte (Netzwerk, Security, Intune/Client/VDI, Exchange-Online, UCC/Teams, SharePoint-Online/OneDrive for Business) bei der initialen Einführung von Microsoft Azure Services / M365. U.a. Aufbau und Leitung des zentralen PMO (Project Management Office für das gesamte Multiprojektumfeld). Ausarbeitung und Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen inkl. Risikoanalysen. Des Weiteren Sourcing des Kundenteams, Dienstleistersteuerung während der Projektphase sowie Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2022 - 2023 / Automotive / Industrie
Projektbeschreibung: Einführung und Etablierung eines unternehmensweiten IT Project Portfolio und Change Managements.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zum strukturierten IT Project Portfolio Management. In dem Zusammenhang Definition, Einführung und Etablierung von Projektmanagementmethoden, -prozessen und -vorlagen. Aufbau und Etablierung eines IT PMOs (Project Management Office). Überführung aller Projekte in das PMO/Multiprojektmanagement. Durchführung unterschiedler Workshops auf verschiedenen Managementebenen. Ferner Einführung von Change Management Methoden und Prozessen in Vorbereitung auf eine TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange) Zertifizierung sowohl für den IT Betrieb als auch für das Projektportfolio.
- 2022 / Energieversorger
Projektbeschreibung: Einführung einer IAM (Identity and Access Management) Lösung für einen Energieversorger.
Tätigkeit: Projektleitung, Beratung und Begleitung der IT Abteilung zur Vorgehensweise sowie Strukturierung des Vorhabens. Ausarbeitung von Plänen und Kommunikationsmaßnahmen sowie Durchführung unterschiedler Workshops auf verschiedenen Managementebenen. Darüber hinaus Begleitung der Daten-Restrukturierungsphase auf Basis von migRaven.
- 2020 - 2021 / Bank
Projektbeschreibung: Restrukturierung der gesamten, historisch gewachsenen Dateiablage einer Landesbank.
Tätigkeit: Durchführung einer Marktanalyse im Bereich Dateiablage in Verbindung mit IAM (Identity and Access Management) sowie Analyse- und Transitionssoftware. Projektsetup inklusive Sourcing des Projektteams, Einbindung/Abstimmung mit IT Security und Management des gesamten Vorhabens. Ausarbeitung von Plänen, Kommunikationsmaßnahmen, Runbooks sowie Steuerung der externen Dienstleister. Ferner Durchführung unterschiedler Workshops auf verschiedenen Bereichs-/Managementebenen.
- 2018 - 2020 / Bank
Projektbeschreibung: Wechsel des Outsourcing-Providers für die gesamte IT-Umgebung samt Aufbau neuer Rechenzentren und Erneuerung der Arbeitsplätze für eine Landesbank.
Tätigkeit: Programm-/Transitionsmanagement des gesamten Vorhabens inklusive Beratung bezüglich Vorgehensweise mit der Herausforderung den gekündigten Provider adäquat auslaufen zu lassen und den neuen Provider nahtlos einzuführen. U.a. Aufbau und Leitung des zentralen PMO (Project Management Office für das gesamte Programm/Multiprojektumfeld). Ausarbeitung und Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen. Des Weiteren Sourcing des Kundenteams, Providermanagement während der Projektphase sowie Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2017 / Bank
Projektbeschreibung: Einführung von Privileged Access Standards und Lösungen für eine internationale Großbank (IAM – Identity & Access Management).
Tätigkeit: Programmmanagement/Business Consulting/Aufnahme aller internen und externen Anforderungen (Anforderungsmanagement inkl. Businessanalyse). Ausarbeitung eines Programm-Pflichtenheftes. Programminitiierung (Scoping, Ressourcen-/Zeitplanung, Team-/PMO-Aufbau) sowie Leitung des gesamten Vorhabens als Key-Projekt (Risiko-/Stakeholdermanagement, Budget-/Teamverantwortung, C-Level-Direktreport). Ferner Durchführung unterschiedler Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2016 - 2017 / Logistik
Projektbeschreibung: Einführung und Etablierung von Projektmanagementmethoden im Information Security Umfeld eines globalen Logistikkonzerns.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zur systematischen Analyse der Abteilungsstrukturen sowie Arbeitsmethoden im Bereich Information Security basierend auf ISO 27001. Ferner Definition, Einführung und Etablierung von Projektmanagementmethoden, -prozessen und -vorlagen. Aufbau, Leitung und Etablierung eines Information Security PMOs (Project Management Office). Überführung aller Projekte in das PMO/Multiprojektmanagement. Durchführung unterschiedler Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2016 / Automotive / Industrie
Projektbeschreibung: Ausarbeitung der IT Strategie für einen international tätigen Automobilzulieferer.
Tätigkeit: Definition der IT-Strategie abgeleitet aus der Unternehmensstrategie (Businessanalyse). Ausarbeitung von standardisierten Vorgehensmodellen, Fragenkatalogen, Business Cases (Wirtschaftlichkeitsrechnungen) und Potential-/Nutzwertanalysen. Durchführung unterschiedlicher Workshops auf der Geschäftsleitungs-/Führungsebene. Ferner Projekt- und Teamleitung eines externen Expertenteams aus Business- und Technologieberatern.
- 2015 - 2016 / Finanzbranche
Projektbeschreibung: Einführung eines Identity & Access Management (IAM) Systems für einen internationalen Anbieter von Business-Payment Lösungen.
Tätigkeit: Projektleitung bei der Vorbereitung (Solution Draft) einer Ausschreibung (Anforderungsanalyse, Marktübersicht, Bewertungsmatrix, Entscheidungsvorlage). Ferner Erstellung von Bewertungswerkzeugen (Nutzwertanalysen) sowie Moderation zahlreiche Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2015 / Mischkonzern / Industrie
Projektbeschreibung: Outsourcing der gesamten IT Landschaft eines globalen Mischkonzerns mit ca. 155.000 Benutzern in 80 Ländern.
Tätigkeit: Projektleitung eines „high secure“ Bereiches / RZ-Umzugs innerhalb des Gesamtprogramms mit dem Fokus auf Scope-Definition, Projektplanung, Steuerung des externen Providers. Ferner Moderation zahlreiche Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2015 / Bank
Projektbeschreibung: Ausschreibung von Identity & Access Management (IAM) für eine Landesbank.
Tätigkeit: Projektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung (Anforderungsanalyse, Marktübersicht, Bewertungsmatrix, Entscheidungsvorlagen). Ferner Erstellung von Ausschreibungsunterlagen nach TVgG, Bewertungswerkzeugen sowie Moderation zahlreiche Workshops auf verschiedenen Managementebenen sowie Begleitung der Bietergespräche.
- 2013 - 2014 / Bank
Projektbeschreibung: Modernisierung der gesamten IT Landschaft einer Landesbank im Rahmen eines Outsourcings.
Tätigkeit: Vorabberatung zu der Vorgehensweise, Strukturierung und Durchführung des gesamten Programms mit anschließender Programmleitung. In dem Zusammenhang Koordination und Abstimmung mit externem Outsourcingdienstleister sowie Interimsmanagement diverser Teilprojekte (u.a. Datacenter/RZ Renewal und Outputmanagement).
- 2012 / Luftfahrt
Projektbeschreibung: Ausschreibung zur Modernisierung des Arbeitsplatzmodells der Logistiksparte eines internationalen Aviation-Konzerns für ca. 4.000 Benutzer.
Tätigkeit: Projektleitung, Beratung und Begleitung der IT-Abteilung zur Vorgehensweise sowie Strukturierung der Ausschreibung/der Sourcing-Strategie. Ausarbeitung einer Service Map und der dazugehörigen Ausschreibungsunterlagen. Ferner Moderation zahlreiche Workshops auf verschiedenen Managementebenen sowie Durchführung der Bietergespräche.
- 2011 / Bank
Projektbeschreibung: Outsourcing der gesamten IT Landschaft einer deutschen Bank.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zur Vorgehensweise und Strukturierung des Vorhabens aus der Sicherheits- und Compliancesicht. Ferner Koordination und Abstimmung mit externen Dienstleistern sowie Erstellung diverser Lastenhefte und Bewertungsanalysen.
- 2010 / Finanzbranche
Projektbeschreibung: Europaweite Ausschreibung eines Service/E-Commerce Portals für ein bundesweit tätigen Rechenzentrum- und Softwaredienstleisters für rund 450 Banken mit ca. 45.000 Benutzern.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zur Vorgehensweise und Strukturierung der Ausschreibung. Anschließend Koordination bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Planung, Kalkulation, Erstellung Lastenheft und Bewertungsanalyse, Team- und Stakeholder-Management).
- 2010 / Luftfahrt
Projektbeschreibung: Konzernweite Modernisierung des Arbeitsplatzmodells in allen Geschäftsfeldern eines internationalen Aviation-Konzerns für ca. 32.000 Benutzer in weltweit über 520 Lokationen.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung und Begleitung des IT-Managements zur Vorgehensweise sowie Strukturierung des Programms.
- 2009 - 2010 / Finanzbranche
Projektbeschreibung: Aufbau eines innovativen Serviceportals im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines bundesweit tätigen Rechenzentrum- und Softwaredienstleisters für rund 450 Banken mit ca. 45.000 Benutzern.
Tätigkeit: Business Consulting/Aufnahme aller internen und externen Anforderungen (Anforderungsmanagement). Ausarbeitung einer Vorstudie samt Treiber- und Potentialanalyse zum Thema modulare IT-Services und dynamische Konfiguratoren (Infrastructure as a Service, Software as a Service sowie Self Services). Des Weiteren Erstellung von Use-Cases für ein E-Commerce Service Portal sowie Entwicklung eines dazugehörigen Showcases. Ferner Projektleitung des externen Teams sowie Moderation von Workshops auf verschiedenen Management- und Kundenebenen.
- 2009 / Finanzbranche
Projektbeschreibung: Einführung von IT-Compliance Guide Lines in einer Private Equity Fondsgesellschaft.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung der IT-Leitung und der Compliance-Abteilung bei der Erstellung eines IT-Compliance Manuel. Ferner Ausarbeitung von Standardprozessen und Dokumentation anhand aktueller regulatorische Vorgaben (u.a. 8. EU-Richtlinie/EuroSOX) in Anbetracht der bestehenden IT-Landschaft. Desweiteren Planung und Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2009 / Energieversorger
Projektbeschreibung: Europaweite Ausschreibung von operativen IT-Services inklusive Aufbau eines neuen Datacenters für ein führendes europäisches Energieunternehmen.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zur Vorgehensweise und Strukturierung der Ausschreibung. Anschließend Projektleitung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Planung, Kalkulation, Erstellung Lastenheft und Bewertungsanalyse, Team- und Stakeholder-Management). Ferner Organisation und Leitung des Beraterteams sowie Unterstützung des Einkaufs im Bezug auf Auswertung der Ausschreibungsergebnisse mithilfe einer Nutzwertanalyse auf Grundlage von Balanced Scorecard.
- 2009 / Finanzbranche
Projektbeschreibung: Studie über Einsatz von Virtualisierungstechnologien (Desktop-, Applikations- und Server-Virtualisierung) für einen bundesweit tätigen Rechenzentrum- und Softwaredienstleister für rund 450 Banken mit ca. 45.000 Benutzern.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung zur Vorgehensweise und Strukturierung der Studie. Aufnahme, Abstimmung und Bewertung aller internen und externen Anforderungen (Anforderungsmanagement). Ausarbeitung der Studie zum Thema Bereitstellung und Provisionierung von Desktops, Applikationen und Servern mittels aktueller Virtualisierungstechnologien sowie Ableitung von Betriebsaspekten. Anschließende Erstellung einer Nutzwert- und Potentialanalyse. Ferner Projektleitung des externen Beraterteams sowie Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2008 - 2009 / Bank
Projektbeschreibung: Wechsel des Outsourcing-Providers für die gesamte IT-Umgebung samt Aufbau neuer Rechenzentren und Erneuerung der Arbeitsplätze für eine Landesbank.
Tätigkeit: Programm-/Transitionsmanagement inklusive Beratung bezüglich Strukturierung des gesamten Vorhabens mit der Herausforderung den gekündigten Provider adäquat auslaufen zu lassen und den neuen Provider nahtlos einzuführen. U.a. Aufbau und Leitung des PMO (Project Management Office für das gesamte Programm/Multiprojektumfeld). Ausarbeitung und Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen. Desweiteren interimsweise Projektleitung Outputmanagement, Steuerung der Transition/des Rollouts, Providermanagement sowie Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2008 / Softwarehersteller
Projektbeschreibung: Roadshow zum Thema IT-Compliance im Hinblick auf das Inkrafttreten der 8. EU Richtlinie (EuroSOX).
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung der deutschen Niederlassung des weltweit führenden Softwareherstellers zum Thema IT-Compliance. Anschließende Ausarbeitung einer Vortragsreihe mit entsprechender Dokumentation und Handouts. Ferner bundesweite Durchführung der Vorträge als Redner auf Geschäftsführer-/Vorstandsebene.
- 2007 - 2008 / Telekommunikation / Mobilfunkanbieter
Projektbeschreibung: Standardisierung von 19 weltweit unterschiedlichen Client-Infrastrukturen sowie dazugehörigen Betriebseinheiten auf ein Konzernarbeitsplatzmodell für ca. 60.000 Mitarbeiter.
Tätigkeit: Programmmanager für die weltweite Client-Standardisierung und Rollout (Programmplanung, Kalkulation, Aufteilung des Programms in entsprechende Landesprojekte, Teamrekrutierung/-Aufbau, Stakeholder-Management, uvm.). Desweiteren Einführung und Überwachung von Test- und Qualitätssicherungsprozessen sowie Erstellung einer Ausschreibung und Verhandlung der gesamten Rolloutaktivitäten als Outtasking-Modell. Darüber hinaus Integration der Landesgesellschaften u.a. durch Moderation von Workshops auf vielfältigen Managementebenen.
- 2006 - 2007 / Medizinischer Sektor / Industrie
Projektbeschreibung: Standardisierung einer weltweiten Client/Server-Infrastruktur für ca. 10.000 Mitarbeiter verteilt über 42 Länder.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung bezüglich Strukturierung des gesamten Vorhabens mit dem Ziel die Infrastruktur anschließend in ein Outsourcing-Modell zu überführen. Ferner Projektleitung der weltweiten Backend-Standardisierung (RZ-Aufbau und -Umzug). In dem Zusammenhang Erstellung der gesamten Projektplanung, Kalkulation, Aufteilung der Teilprojekte in entsprechende Landesmodule sowie Stakeholder-Management. Desweiteren Einführung von Qualitätssicherungsprozessen und Durchführung von Workshops in verschiedenen Ländern/auf verschiedenen Managementebenen.
- 2005 - 2006 / Öffentlicher Dienst
Projektbeschreibung: Neuausrichtung der bundesweiten Client/Server-Infrastruktur für ca. 40.000 Benutzer verteilt auf 7 Präsidien, 19 Ämter sowie 128 Inspektionen.
Tätigkeit: Business Consulting/Beratung im Bereich Projekt-/Programmmanagement, Ausarbeitung eines PM-Handbuchs, Einführung von PM-Methoden auf MSF-Basis, Aufbau eines Risiko- und Qualitätssicherungsmodells. Desweitern Coaching und Unterstützung der internen Projekt- und Teilprojektleiter.
- 2005 / Telekommunikation / Mobilfunkanbieter
Projektbeschreibung: Erhöhung der Sicherheit und Mobilität durch Einführung von MS Windows XP SP 2 in die bestehende Client-/Anwendungsinfrastruktur für ca. 10.000 Benutzer in 9 Standorten.
Tätigkeit: Projektmanager (Erstellung des Lastenhefts und Projektplans, Kalkulation des Business Case, Aufbau und Leitung des Projektteams sowie Stakeholder-Management). Desweiteren Aufbau der Anwendungsmigration samt Test- und Abnahmeumgebung. Ausarbeitung von neuen Betriebsprozessen inkl. Betriebshandbuch. Darüber hinaus Durchführung von Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2004 / Telekommunikation / Mobilfunkanbieter
Projektbeschreibung: Standardisierung der gesamten, bundesweiten Client/Server-Infrastruktur mit ca. 10.000 Benutzern in 9 Standorten.
Tätigkeit: Teilprojektleiter für das neue Arbeitsplatzmodell (Erstellung des Pflichtenhefts, Feinkonzepts sowie der Betriebskonzepte/-Prozesse). Ferner Einführung eines Lifecycle Management Systems sowie Qualitätsmanagement während des Rollouts. Darüber hinaus Durchführung von Workshops auf verschiedenen Managementebenen sowie Erstellung der Abschlussanalyse.
- 2003 / Öffentlicher Dienst
Projektbeschreibung: Vereinheitlichung einer bundesweiten heterogenen Client-/Serverinfrastruktur im öffentlichen Bereich (ca. 40.000 Beschäftigte in 7 Standorten) durch Einführung von MS Active Directory und Exchange.
Tätigkeit: Projektmanager (Erstellung von Pflichtenheften/Projektplänen sowie Konzepten für die Einführung von MS Active Directory). Desweiteren Ausarbeitung von Betriebskonzepten und Begleitung der gesamten Integration.
- 2003 / Automobilzulieferer / Industrie
Projektbeschreibung: Standardisierung der bundesweiten IT Umgebung für ca. 500 Mitarbeiter in 3 Standorten.
Tätigkeit: Interimsmanager der internen IT Abteilung (Planung und Kalkulation des Projektes, Erstellung der Migrationskonzepte sowie Aufbau und Leitung des Teams bis zur Betriebsübernahme).
- 2002 - 2003 / Telekommunikation / Mobilfunkanbieter
Projektbeschreibung: Aufbau und Einführung von MS Exchange als Collaboration-Plattform für ca. 12.000 Mitarbeiter in 14 Standorten.
Tätigkeit: Teilprojektleiter für die Migration auf MS Exchange (Erstellung des Pflichtenhefts, Feinkonzepts sowie der dazugehörigen Betriebskonzepte). Ferner Koordination von diversen Taskforce-Einsätzen sowie Durchführung von Workshops auf verschiedenen Management- und Betriebsebenen.
- 2002 / Informationstechnologie
Projektbeschreibung: Restrukturierung des Service- und Produktportfolios eines mittelständischen, europaweit tätigen IT Beratungsunternehmens mit über 200 Mitarbeitern.
Tätigkeit: Interimsmanager für Neuausrichtung auf Ebene der Geschäftsleitung (Markt-/Unternehmensanalyse, Anforderungsmanagement, Potentialanalyse, Ausarbeitung einer neuen, modularen Service- und Produktstrategie sowie Begleitung bei der Umsetzung).
- 2001 - 2002 / Chemie
Projektbeschreibung: Aufbau einer internationalen Knowledge Management Lösung für ca. 7.500 Mitarbeiter in über 120 Ländern.
Tätigkeit: Projektmanager (Projektbegründung, Lastenhefterstellung, Business Case Kalkulation). Ausarbeitung einer Ausschreibung, Unterstützung des Einkaufs bei der Vergabe. Koordination externer Dienstleister sowie Controlling und Durchführung von Workshops auf verschiedenen Managementebenen.
- 2001 / Telekommunikation / Mobilfunkausstatter
Projektbeschreibung: Einführung von EPM (Enterprise Project Management) für ein internationales Unternehmen mit ca. 75.000 Mitarbeitern in 113 Ländern.
Tätigkeit: Projektmanager (Projektplanung, Business Case Kalkulation, Aufbau PMO). Des Weiteren Ausarbeitung von Prozessen, Anbindung an die Konzernstandards sowie Leitung des Projektteams. Ferner Moderation von Workshops auf verschiedenen Management- und Kundenebenen.
- 2001 / Chemie
Projektbeschreibung: Optimierung von Lieferantenanbindungen durch Aufbau eines „Performance Delivery Tracking Systems“ im Bereich Supply Chain. Unternehmensgröße: ca. 7.500 Mitarbeiter in über 100 Ländern.
Tätigkeit: Projektmanager (Erstellung von Pflichtenheften/Konzepten sowie Vergabe an externe Dienstleister inklusive Controlling während der Umsetzung).
- 2000 - 2001 / Telekommunikation / Mobilfunkausstatter
Projektbeschreibung: Optimierung der Vertriebsprozesse durch Aufbau einer europaweiten E-Commerce (Webshop) Lösung für Geschäftskunden. Unternehmensgröße: ca. 85.000 Mitarbeiter in über 100 Ländern.
Tätigkeit: Projektmanager (Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Durchführung von Ausschreibungen, Koordination von internen/externen Entwicklern, Stakeholder-Management, Abschlussanalyse).
- 2000 / Bekleidungsindustrie
Projektbeschreibung: Erweiterung der Vertriebskanäle durch Einführung eines internationalen Webshops für Geschäfts- und Endkunden.
Tätigkeit: Projektmanager (Planung und Begleitung der Entwicklung eines Internet-Shopsystems). Des Weiteren Erstellung der Infrastrukturkonzepte und Koordination externer Entwickler.
- 1998 - 2000 / Chemie
Projektbeschreibung: Standardisierung der europaweiten Client/Server-Infrastruktur für ca. 7.000 Mitarbeiter in 5 Ländern.
Tätigkeit: Projektmanager (Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Koordination externer Dienstleister, Stakeholder-Management). Des Weiteren Planung und Einführung von neuen Betriebsprozessen sowie europaweite Roll-Out Koordination bis hin zur Abschlussanalyse.
- 1996 - 1997 / Bank
Projektbeschreibung: Betriebskostenoptimierung durch Standardisierung einer europaweiten Client/Server-Infrastruktur für ca. 9.000 Benutzer in 12 Ländern.
Tätigkeit: Tech. Teilprojektleiter (Konzeption und Integration der neuen Infrastruktur inklusive System Management sowie Definition von Betriebsprozessen).
- 1995 - 1996 / Sportbranche
Projektbeschreibung: Entwicklung einer Lösung zur biometrischen Personenerfassung.
Tätigkeit: Projektleiter (Pflichtenhefterstellung, Kalkulation und Koordination externer Entwickler und Berater). Des Weiteren Beratung des Auftragsgremiums.
- 1993 - 1994 / Versandhandel
Projektbeschreibung: Entwicklung einer Warenwirtschaftsoftware für einen internationalen Versandhändler mit über 400 Filialen.
Tätigkeit: Berater (Unterstützung bei der Erstellung des Pflichtenheftes, technische Konzeption von Einzelmodulen).
- noch früher / Spieleentwicklung
Projektbeschreibung: Spiele- und Demoprogrammierung für verschiedene Verlage/Auftraggeber.
Tätigkeit: Beratung zur technischen Konzeption sowie Umsetzung.
Bei den hier genannten Projekten handelt es sich lediglich um einen Auszug meiner bisherigen Tätigkeit der letzten drei Jahrzehnte. Kleinere Projekte, die nur wenige Wochen oder gar Tage liefen, oder Einsätze als Dozent und Redner habe ich aus Platzgründen nicht aufgelistet.
Wenn Sie noch mehr über mich erfahren möchten, schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich einfach an.
Ich freue mich jetzt schon auf Ihre Nachricht.
Thomas Kettner: